任何企業發展的動力和終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是廚房聯動門企業破冰求生的必由之路。特別是在“現金為王”的時代，成本控制尤為重要。如需采購本產品或者了解具體報價敬請點擊→

那么，廚房聯動門企業應如何控制生產成本及運營成本，使企業成本降至低，以大限度地擴大現金流呢?

1.建立合理的預算決算制度

廚房聯動門企業應當建立合理的預算、決算制度，有效地估計企業整體和各部門的成本支出，對具體人員、具體崗位和具體事務實施成本控制措施，細化成本指標。

2.制定成本控制標準

沒有規矩，就沒有方正。制定相關的規范和程序，使成本控制的每一個參與者都知道如何去做，達到什么樣的效果和程度，這樣他們就有了方向和目標。

3.組建成本監管核算系統

無論是廚房聯動門企業還是其他行業的企業，都或多或少存在著浪費公司財產或侵占公司財產的現象。為遏制此類現象的發生和蔓延，進而杜絕此類現象的發生和蔓延，企業必須加強內部審計，建立有效的監管體系。

成本控制應包括事前監控、事中監控和事后監控。企業可以成立內部審計小組，加強內部成本審計，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格審計，評價其合理性并給予反饋。

4.增強采購透明性

廚房聯動門企業的任何經濟活動都不能脫離采購部門，采購部門是廚房聯動門企業成本控制的核心和關鍵。然而，無論是購買原材料、機械設備、備件或其他辦公設備和辦公用品，都無法避免“灰色地帶”。一般來說，有兩個限制：（1）集中采購方式，即通過多種貨比方式提高采購透明度，選擇價格比較高的企業進行合作，并定期重新篩選和選擇樶佳的企業；（2）企業可以采用“分拆報價”的方式，即報價。按每道工序生產各種原材料、備件的成本，逐項計價。成本加上正常利潤是原材料和備件的報價。如果超出正常范圍，則可以丟棄并重新選擇。

5.細化各環節成本

廚房聯動門企業從原材料采購，到產品設計、生產、質量檢驗、庫存，到產品銷售、成本控制的各個環節。各個環節的成本控制必須從細節入手，而企業大量的資本損失往往是由細節造成的。因此，成本控制應該從細節入手，使企業的每一個員工都關注細節，以防止一些不良事件的發生，真正把成本控制付諸實踐。

6.培養成本控制意識

廚房聯動門企業的成本控制非常重要。它不僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任感的體現。這種環境的形成需要企業、部門和員工的高層的努力。

總之，只有嚴格控制企業成本，謹慎投資，不盲目擴張，才能創造更多的現金流。

從今年的投資環境來看，對企業發展十分不利。對于部分實力較弱，或現金流本來就不太好的廚房聯動門企業來說，樶好是以守為主，盡量不要去投資固定資產或大規模擴張，一定要保證良好的現金流。因為通貨膨脹、銀根緊縮、原材料、人力資源成本增加、房地產不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業發展的不利因素不可能在短期內解決。未來3-5年，中國可能有70%的中小企業難逃此劫。因此，中小廚房聯動門企業一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰的思想準備，待形勢有了好轉，再去考慮擴張的問題。

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